Di seguito si avrà modo di valutare attraverso l’aiuto di questo grafico cosa manca nella vostra azienda e allo stesso tempo si potrà valutare in che modo e sotto quali prospettive, la formazione di High Consulting sarà utile al processo di cambiamento e restyling attuabile in qualsiasi tipo di azienda.

Quando si gestisce un cambiamento organizzativo, normalmente ci si concentra maggiormente su sistemi e strutture che appartengono agli ambiti duri, più hard (gli ultimi due blocchi di destra). Dovendo fronteggiare questo processo di cambiamento, si cerca poi, di attivare un adeguamento culturale cercando di trovare un bilanciamento tra dimensione hard e dimensione soft, dando priorità agli stili di management e ai segnali, oltre chiaramente a missione, visione e valori.
Ben presto ci si accorge che tutto ciò non è sufficiente, occorre anche sviluppare le giuste competenze (blocco centrale). Nel frattempo si scatenano tensioni e conflitti di qualsiasi tipo e il livello di resistenza al cambiamento aumenta progressivamente. Perché?
Sono stati completamente sottovalutati i due blocchi a sinistra. Ovvero le componenti soft.
Il processo di cambiamento provoca talvolta reazioni come ansia, paura, rabbia, frustrazione, desiderio di vendetta e altri fattori che possono avere effetti deleteri per il cambiamento stesso. Si tratta, quindi, di trasformare questi stati d’animo negativi in energia positiva.